Personbedömning/Assessment handlar förstås om att förstå sig på människor. Inte bara deras kompetens utifrån tidigare positioner och erfarenheter, utan också deras ledarskap, personlighet, arbetssätt, värderingar, drivkrafter och förutsättningar. Personbedömning handlar också om att förstå vad våra kunder verkligen behöver; förstå deras verksamhet och vart de ska, deras styrkor och utmaningar, deras kulturella särdrag, förstå vilket ledarskap de behöver – och hur framtiden kan se ut för den som kommer dit. Det här kan vi.
Personbedömning/assessment
Är ett centralt moment i alla våra rekryteringar – och avgörande för att en rekrytering inte bara går i mål, utan att det blir en framgångsrik rekrytering över tid.
Second opinion
Personbedömning/assessment – när det finns en eller några slutkandidater för en tillsättning med likvärdig bakgrund och där man vill ha en tydligare bild av personen, ledarskapet, värderingar och drivkrafter.
Potentialbedömning
Den som söker jobb vill ha något nytt, spännande och utvecklande – men den som rekryterar vill ha någon som har gjort jobbet förut…
De flesta människor vi träffar som är intresserade av att diskutera ett nytt jobb tar upp utveckling som ett av de främsta skälen för att byta jobb. Utveckling i form av nytt eller större ansvar, bredare arbetsuppgifter, ny bransch, en ny spelplan att verka på – de söker utveckling, stimulans, professionell och personlig växt. Våra uppdragsgivare å andra sidan vill ha en säker rekrytering, ofta uttryckt som att de vill att den de rekryterar redan har erfarenhet av ett liknande jobb. Hur får man de här förväntningarna att mötas?
Genom att kartlägga en kandidats inneboende, men ännu inte fullt utvecklade, resurser kan vi bedöma potentialen för att lyckas på tyngre nivåer eller för att byta karriärspår. Det gör att vi kan tänka bredare och mer kreativt runt tänkbara målgrupper och få ett intressantare urval av kandidater. Det ger både kandidaten och uppdragsgivaren trygghet inför anställningsbeslutet.